晚上九点，菜市场二楼，济生商贸公司临时办公点，一个中型而简陋的会议室内。
曹正轩领着人事部王钟义，生鲜部郑梦洁，商品部邱春生，财务部洪美桂，食品部宋珂，保安部葛大兴等几个高管坐在前台。
包括保安、清洁工，搬运工，收银员，销售员等在内的四十多个员工坐在台下，所坐的凳子是临时从超市带来的塑料凳，也只有一张塑料凳，写字桌都没有。
生鲜部郑梦洁主持会议。
首先是王钟义把超市整合情况向大家做了介绍。济生超市（含菜市场店和南京路店）总运作资金计价1000万，作200股，即5万元一股，曹正轩总经理个人持股150股，这也就是说要向员工及社会筹集50股，即250万元资金。
接着洪美桂把计价的方式，依据，向所有员工做了详细说明。
听了洪美桂的说明，曹正轩内心一阵感慨，这是因为洪美桂的说明相当专业，也非常科学，这是其一，其二便是这么高水准的财务人员却抵制不住私欲的侵袭，犯下私自整合六十万的大错。
会议第三项内容是菜市场超市店长郑梦洁和南京路店长王钟义分别就两个超市的运营情况做说明。
这一项说明是非常重要的会议内容，为的是让每一个员工了解超市的详细运营情况，从而增进员工的投资信心。
最后是曹正轩讲话。
第一次在员工面前讲话，曹正轩还是做了比较充分的准备的，虽然他连稿子都没有拿出来。
曹正轩发言一向不喜欢拿稿子。每次看领导或老师拿稿子照本宣科，都给曹正轩一种假的感觉。
所以，第一次在员工面前这么正式的讲话，曹正轩选择了不看稿，不读稿。
曹正轩首先大力表扬了为维护超市名声和利益而与邬泽生对抗的两个收银员和两个清洁工，并把他们请到台前，组织所有高层向四个人敬礼。
这个环节曹正轩事先考虑了很久。对四个员工的肯定，在薪水上已经体现出来了，曹正轩当晚就宣布让财务部给四个人加薪。可是，曹正轩觉得还不够，他总觉得要以某种形式大肆宣扬。曹正轩甚至认为这是济生精神，这种超强的主人翁意识，是济生超市几年时间迅速崛起的主要因素。
所以，所以曹正轩想到在这次超市转型全体员工动员会上，加入这个表彰环节。让所有高层管理者向他们敬礼，这才是对济生精神最大的尊敬。
接着曹正轩阐述的是共赢共生的企业经营思想，通俗一点说，就是借济生商贸公司这个平台，让每一个员工成为企业真正的主人，共赢共生。
“我所说的共赢共生是我们济生商贸公司，也是我们将来济生集团的经营思想，甚至可以是我们济生人的魂。只有这样，我们每一个济生人才会把自己真正看成是济生的主人，也才有主人翁的意识。”曹正轩道，“我对这一点非常有信心，这个从刚才四个获表彰的姐姐身上就可以看出来。