“第三点，除了店铺的投入，人员福利方面的投入之外，我们接下来就会投入大量资金在供应链上面！”
“自建供应链！”
“像食材方面的供应商，就将会是我们前期的重点投入对象！”
“所以谢总你放心，钱只要进来了，我们马上就会花出去！”
说完这番话，曹兴宇一脸笑容的望着谢清。
这下你总不用担心了吧？
花钱的地方可是多着了。
你投多少钱进来都会不够用的。
总之保准让你看不到赚钱的可能！
“供应链？！”闻言，谢清猛的回过神，瞬间就明白了对方此举的用意。
这是要控制上游供应链，掌控上游的定价权，这样就能把在食材上的利润扩大！
自己刚刚怎么没有想到这个方向？！
不仅是她，其实在场的那些投资精英们也都没有往这方面去想。
因为，以实王品牌现有的体量，几家店铺而已，哪有去控制供应链的必要？
跟投入的收购供应商或者自建供应链的那些资金去相比较，为几家店铺增加的那点利润，简直就是九牛一毛。
而且实王集团的几家店铺种类不一，菜品什么的还完全不一样，这就会导致供应商需要涵盖更多的品类，要求会更高，与之而来的就是所需要的资金就将会更多。
更何况术业有专攻，供应链可不是玩过家家那么简单，也不是管理几家店那么简单。
一条优秀合格的供应链，其中涉及到了物流、下沉市场、仓库、后勤保障体系等等十几项的方方面面。
由此可想而知，其中所需要花费的精力和财力，都将会很庞大，而且风险也将会不断的增加。
总而言之就是一句话，在公司发展初期的时候，没有人会这样去做，也没有人敢去碰这个。
因为一不小心就可能出现现金流断裂，从而资金告急，最终导致公司破产倒闭，类似的例子比比皆是。
而打造自有的供应链，只有在具备一定市场地位，并且模式已经趋于稳定，门店数量达到一定数量的大型连锁店上，才能产生真正的效果，并演变成其核心竞争力。
例如杨国福麻辣烫亦或是绝味鸭脖之类的大型连锁店。
它们目前的门店达到了数千甚至是上万家。
当然，它们是在更早一点，几百家店铺的时候就开始着手供应链的打造了。
因为在那种情况下去自建供应链，能有助于它们更快速的扩张、裂变。
所以，门店数量多，才能显现出供应链的优势，并且在扩大各个门店利润的同时还能提高它们的价格优势和核心竞争力，以此去巩固它们的市场地位，形成一个闭环。