很多企业是靠模仿起家的，一开始的时候，企业对未来的前景无法预知，这个时候，借鉴别人成功经验是无可厚非的，但是发展到一定阶段，还是跟在别人后面亦步亦趋，别人干什么自己也干什么，那就成了狗尾续貂，成了恶性竞争了。很不幸，大多数人的心态就是这样，很多企业就是这么做的，这也许不失为一个安身立命的武器，但是这也造成了市场的盲目性。一旦有什么新的赚钱的行业或新产品出来，大家都一哄而上，毫无章法，毫无规则，甚至毫无人性，最终市场受到伤害，大家一起完蛋。这就是自由市场经济的弊端，每隔一段时间就会爆发瘟疫一样的经济危机，不可避免。
我们国家采取的是在宏观调控指导下市场经济，这个宏观调控相当的关键，它会在经济过热时适当踩一踩刹车，经济低迷时踩一踩油门，用经济金融甚至行政的手段调控一下经济的秩序。这就是我国自从进入市场经济以来，连续多年保持稳定繁荣发展的原因。
对于一个企业来说，最正确的做法就是在稳定住局面后，积极寻找新的经济增长点，做出自己的特色，这样才能取得长久稳定的发展。王俊才在兴隆市场被动进行的改革，恰好适应了这一规律，避免了跟在别人后面吃灰的被动局面，由市场的模仿者，变成了引领者，成功取得了突破。他通过引入婚庆用品这一新兴业态，明白了企业创新的重要性，一个企业要想做大做强，必须敢于创新，不断创新，要敢于冒风险。但是这个风险必须是克隆的，不可控的风险是不能冒的，那就太盲目了。
兴隆市场算是进入了一个良性的发展阶段，只要按照这个既定的轨道，市场一定能够保持旺盛的生命力。离开兴隆市场，王俊才又到了兴隆食品，兴隆食品的庆山辣酱本身就是一个创新的产品，而且现在正在进入稳步的增长阶段，现在它还不需要进行变革，目前需要做的就是新增生产线了。王俊才在治理酒糟的同时，走完了公司相应的手续，并安排王斌联系了几家相关的生产单位，按照几家企业同时报价的办法，选出了质量最优价格最低的供货商。由于兴隆食品流动资金紧张，他采取了设备供货方提供信贷的形式，适当地付出一少部分利息，换取了一次性支付全部货款的资金压力，分两年二十四期分期支付货款。这也是一种创新的销售模式，对一些资产不易灭失，价格又比较昂贵的产品，是一个促进销售的好方法。
解决了生产线的问题，王俊才马不停蹄地安排招聘工人，试生产，正式投产，一通忙碌，很快新的生产线投入生产，极大地缓解了供货不足的问题。现在销售部在经理王为民的带领下，已经完成了整个江东省各地市的扫街铺货工作，王俊才前段时间忙于酒糟治理的工作，没有时间给销售部门庆功，现在该忙的都忙完了，相对空闲了一些。他决定召开销售部门的庆功会议，以表彰他们为公司做出的重大贡献。
会议由全体管理层参加，王俊才主持会议。他讲道：“在市场经济新模式下，企业由原来的以产定销，转变为以销定产，销售部门在一个企业当中的地位越来越高，重要性越来越大。从我们企业就可以明显感觉得到，通过近半年来销售部门艰苦卓绝的努力，我们的销量不断提高，半年的时间提高了百分之五十，这都是以王为民为领导的全体销售人员的功劳。所以我决定给他们重奖，经公司领导研究决定，奖励王为民现金三千元，其他所有的销售人员每人一千元。同时拟提拔王为民为公司副总经理，仍然兼任销售部经理，这个任命还要报请酒精集团批准，所以还要等两三天才能生效，下面我们对王为民表示祝贺，大家鼓掌。”