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第七十三章 公私合营 (1 / 3)

由于采取了有效的促销手段和优惠政策,加上庆山辣酱过硬的口味和质量,很快就打开了局面,销售额节节攀升,每月的销量由刚开始的五千箱,逐步提高到一万箱,后来慢慢稳定到每月两万箱的规模。每月卖一万箱差不多就能保本,卖两万箱差不多每月就有十万块左右利润了,钱虽然不多,但是对一个重生企业来说,意义重大,这标志着一个长年亏损的企业,终于扭亏为盈,走出了泥潭。为此江州日报发表了一篇《只要肯动脑,就没有扭不了的亏》纪实文章,文章写的是记者长时间跟踪采访江州兴隆食品有限公司的前世今生,它的领头人王俊才是如何带领他的同事,创新思路,努力奋进,把一个亏损多年的国营老厂,扭亏为盈,并实现月纯利润十万元以上的。

文章一经刊登,引起了强烈的反响,广大市民,在对王俊才感兴趣的同时,纷纷购买庆山辣酱品尝,等于给兴隆食品做了一个大大的广告。当然,市领导之所以安排刊发这篇文章,主要目的是想通过宣传兴隆食品的事迹,鼓励众多亏损国企的管理者,多动脑子,努力奋斗,争取早日改变日渐严重的亏损局面。

一时间,兴隆食品的大门,被上门学习取经的人群给踏破了,王俊才不得不抽出大量的时间跟精力,来接待来访者,搞得自己身心疲惫。后来没办法,正好老厂区那边改造马上就完工了,他就把接待的工作全都交给了王斌,自己跑到老厂区躲清闲去了。

老厂区的厂房改造已经进入收尾阶段,以前略显陈旧的厂房,经过加固翻新,重新进行了水电消防的改造,按照设计图纸把整个厂房分割成了许多的档口,由于仓库稀缺,宋前只改造了两个厂房为商铺,剩下的三个厂房全都分割改造成了一间间独立的仓库。这些设计,由于王俊才并不了解实际的需求,完全委托给了宋前一方,再说宋前答应包租的,反正租不出去罐头厂也不承担损失。

改造差不多了,按照合同要求,罐头食品厂这边要剥离这些固定资产,成立新的实体,好去银行抵押贷款。按照原来的思路,王俊才是想把这些固定资产,单独拿出来脱离罐头食品厂的,可后来有了兴隆食品有限公司的成功经验,他觉得可以由罐头食品厂以厂房出资成立新的公司。由于成立有限公司,需要两个以上的投资者,他觉得步子可以迈的更大一些,不妨就联合宋前成立有限公司,一方面解决了投资人的问题,另一方面最关键的是,能够吸收利用宋前等这些浙商的先进市场管理经验,这样就能把宋前和罐头食品厂的利益绑在一起,解决了相互间信赖的问题,是一举两得事情。

不过,这种公司形式,牵扯到了体制的问题,是国有和私有之间的合资,虽然在南方已经屡见不鲜了,但是在江州还是大姑娘上轿头一回,所以必须得到市领导的批准。当然再找领导之前,必须征得宋前的同意。宋前现在在罐头食品厂的老办公楼里也弄了间办公室,平时只要他店铺里没事,就在那间办公室呆着,所以王俊才很方便的就能找到他。

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