“哼，小鬼子的东西，有什么好的。”赵光明不屑的说道。
范阳没去接他的话。
说起曰本，范阳没什么好感，却也不反感。
不过，曰本人做事的态度，范阳是欣赏的，很认真，精益求精。
特别是办企业。
在技术上，生产工艺上，从来都是能多用，就多用，能用好的，就用好的。
而中国的厂家却恰好相反。
是能用差的，就绝不用好的，能蒙混过关，就鱼目混珠。
为什么会有这样大的差别呢？
在范阳看来，这是一个眼光问题。
曰本可以说，历来都是世界上最具野心的一个国家。
动不动就要。
他的企业同样如此。
就好比sony公司，它的原名叫东京通信株式会社。
1946年建立，只有20名工人，500美元资产，可他就敢放眼全球。
20多岁的盛田昭夫和井深大，创立公司之初，就立志要领导世界电子产品的新潮流。
美国的贝尔实验室，刚刚研究出晶体管时，还在实验室里，他就专程飞到美国，甚至在美国人之前，抢先获得了一手资料，并且花25万美元，仅仅25万美元，就买下了晶体管的专利权，回国组织了技术小组，全力攻关，终于制造出世界上第一台袖珍式晶体管收音机。
后来又改为随身听。
在1958年，公司的产品才堪堪走上轨道的时候，盛田昭夫就开始推行他的全球化路线。
将公司正式更名为sony。
盛田昭夫翻遍了英文字典，最后引用拉丁文的son和英文的sound，都指声音，还有英文的sunney，掐头去尾，组成sony，自己打造一个全新的英文商标。
后来的曰本企业大多如此，像toyota，yaaha，suzuki，都是自己创造英文。
还考虑到了本土的发音习惯。
商标的概念，极精，极简，没有任何多余的东西。
它的产品，打造产品核心竞争力，从来都是放在全球的角度。
后来被证明，他这一策略，非常成功。
在进入中国市场的时候，恰逢十年代，sony的营销陷入困境。
当时的联络部就曾建议，把残次品发往中国
盛田昭夫拒绝了，宁愿压缩北美市场，也坚持一等品发往中国。
但他依然低估了中国人的山寨能力。