2025年12月16日，一套宝蓝色西装送到了吴皓的办公室，从下单到收货，全程经历了11天，结果并不能让人满意。
吴皓试穿了西服，感觉还不错，但是在一些小细节上，还是可以看出生产工艺的不成熟，比如纽扣的位置稍稍有点偏差，接缝的处理不到位，导致线条轮廓变形等等。
不过作为一件初次测试生产的样品，能够顺利完成生产过程，就已经是胜利了。
“顾凡，出品延误这么久，是因为供应链的问题还是因为设备不完善？”吴皓想要知道问题到底出在哪里。
这次的项目涉及到的环节很多，需要静下心来，一项一项的调整好，不能操之过急。
“两方面都有，最出乎我意料的是，机器与人配合产生的问题。”顾凡解释道。
“举例说明！”吴皓需要将问题具象化。
“比如，在测试区里，我们聘请的大师傅给了一套操作方案，他用得很顺手。但是一旦把设备交给别的师傅使用，就会有很多细节需要调整。这个不合适，那个不合适，最后又得重新调试一次，做出另一套操作方案。等到了下一个师傅手里，原来的两套方案都不合适，真是让人头大！”
顾凡说出了自己的烦恼，定制服装产品，并不是纯粹的工业化生产，反而更接近手工艺品的制作方式，跟流水线的固定生产模式有很大区别。
这就带来了一个很麻烦的问题，对于每一个师傅来说，人工智能优化设备的方案各不相同，程序代码的编写量大幅度提高，设计成本高涨。
“顾凡，你觉得我的第一个作品，西餐厅智能门店管理系统，智能化程度怎么样？”
吴皓并没有正面回答问题，而是把话题转到另一个方向，问题的答案往往会在别的地方出现。
“智能化程度很高，食物制作全程数据透明化，能够极大的提升生产效率。”
顾凡给出了很高的评价。
“你觉得，西餐厅智能门店管理系统，属于智能制造吗？为什么在中餐，没办法推广这套系统？为什么直到现在，都没有中餐的智能制造规划？”
吴皓一连问出了三个问题，直指要害。
“西餐厅智能门店管理系统，当然属于智能制造；至于中餐为什么不能推广这套系统，是因为食材、口味、制作工艺都没办法标准化；没有办法标准化生产，自然就需要使用大量人力，大家都觉得这个问题难解决，就没有人向去挑战这个领域。”
顾凡给出了自己的答案。
吴皓从椅子上站起身来，开始在办公室里来回踱步。
“顾凡，全球制造业从工业3.0迈向4.0时代，以新一代信息技术与先进制造技术深度融合为基本特征，新的智能制造技术，已成为这次新工业革命的核心驱动力。它是一种由智能机器和人类专家共同组成的人机一体化智研讨智能系统，它在制造过程中能进行智能活动，诸如分析、推理、判断、构思和决策等。”